2025 год

Сообщается, что Samsung прекратит производство собственной (mini)LED подсветки для телевизоров

После отказа от производства собственных панелей для ЖК-телевизоров компания Samsung планирует свернуть производство LED подсветки, включая LED подсветку для ЖК-телевизоров «QLED». В рамках стратегических изменений Samsung намерена постепенно уйти из этого бизнеса к 2030 году, так как, по мнению компании, этот сегмент утратил свои конкурентные преимущества. Эта позиция подтверждается многочисленными отраслевыми отчетами. Как сообщает Maeil Business News Korea, Samsung Electronics приняла решение вывести свой непрофильный LED бизнес из состава подразделения DS и приступает к его реорганизации. Подразделение LED, занимающееся светодиодными модулями для телевизоров, светодиодами для вспышек смартфонов и светодиодными модулями для автомобилей, ежегодно генерирует около 2 триллионов вон дохода. Однако компания планирует сместить фокус на ключевые направления своей деятельности. По данным источника, Samsung прекратит производство LED чипов для освещения к первой половине 2026 года, а затем выйдет из бизнеса LED подсветки (для телевизоров) во второй половине того же года. Последним шагом станет уход из сегмента автомобильных светодиодов к 2030 году.

Как это повлияет на телевизоры Samsung

После почти десятилетней задержки Samsung, наконец, в 2022 году начал переходить на OLED-телевизоры. Сначала были представлены QD-OLED модели, а затем появились телевизоры на основе WOLED-панелей от LG Display. Эти изменения не коснутся OLED-телевизоров. Однако они повлияют на многие модели ЖК-телевизоров Samsung, включая «QLED» и «Neo QLED». В этих телевизорах уже используются ЖК-панели от TCL, BOE, LG Display и других производителей дисплеев. Это связано с тем, что Samsung Display приняла решение прекратить производство ЖК-панелей для телевизоров в июне 2022 года.

В скором времени Samsung Electronics будет вынуждена приобретать LED-подсветку, включая miniLED, у сторонних поставщиков, преимущественно китайских. Это означает, что ни дисплеи (ЖК-панели), ни подсветка (LED, miniLED) в телевизорах Samsung в ближайшее время не будут разрабатываться и производиться самой компанией. В последние годы южнокорейский производитель телевизоров утратил свои позиции в производстве miniLED-телевизоров, уступив их более слабым китайским конкурентам, таким как Hisense и TCL.

Разработка Micro-LED будет продолжена

Ожидается, что Samsung проведет перераспределение сотрудников в подразделениях полупроводников, micro-LED, памяти и литейного производства. Это позволит компании продолжить разработку дисплеев на основе micro-LED. Micro-LED-ы, представляющие собой крошечные элементы, могут использоваться в качестве отдельных субпикселей на дисплеях, что исключает необходимость в жидкокристаллической панели. Samsung уже продает micro-LED телевизоры по цене свыше 100 тысяч долларов, что делает их первыми в истории компании настоящими LED-телевизорами, несмотря на то, что обычные ЖК-телевизоры уже 15 лет продаются как «LED» и «QLED».

_________

Что нас ждет в будущем телевизоров.  Sony создала убийцу OLED?

Когда речь заходит о телевизорах премиум-класса, OLED уже давно считается эталоном — идеальный чёрный цвет, яркие оттенки и отличные углы обзора сделали его мечтой для киноманов и геймеров. Но что, если появилась технология, способная составить ему серьёзную конкуренцию? На днях в Токио Sony представила свою новую разработку — RGB LED-телевизор, над которым компания работала три года. Журналисты, побывавшие на презентации, называют это «потенциальным OLED-убийцей». Но что это за технология, как она работает и действительно ли она изменит будущее телевизоров? Давайте разберёмся.

Что такое RGB LED и почему это важно?

Если вы следите за миром телевизоров, то знаете, что технологии не стоят на месте. Сначала были обычные LED-телевизоры с жидкокристаллическими экранами (LCD), затем появились Mini-LED, уменьшившие размер светодиодов подсветки и повысившие яркость с контрастом. Но у всех этих решений есть слабое место — они используют белый свет, который проходит через цветные фильтры, чтобы создать картинку. Этот белый свет часто «просачивается», из-за чего чёрный становится серым, а вокруг ярких объектов появляются ореолы (блуминг).

Sony подошла к проблеме радикально: в их новом RGB LED используются независимые красные, зелёные и синие светодиоды.

Компания называет это просто RGB LED, но светодиоды настолько малы, что напоминают Mini-LED, только с уникальным управлением. Цвета создаются прямо в подсветке, а не фильтруются из белого. Результат? Чёрный становится глубже, цвета — ярче и чище, а ореолы почти незаметны. На демонстрации в Токио прототип с 75-дюймовым экраном, по оценкам журналистов, показал около 4000 зон затемнения и примерно 92 000 светодиодов (Sony упоминала 32 000 Tri-LED модулей, каждый из которых включает три светодиода; точные данные пока не подтверждены). Это заметно больше, чем у топовых Mini-LED моделей Sony.

Mini LED Sony

RGB Sony

На презентации Sony продемонстрировала преимущества технологии. В сценах из «Чёрной вдовы» ореолы вокруг ярких объектов приобретали цвет самих объектов, а не оставались белыми, как на обычных телевизорах. В ярких сценах из «Холодного сердца» и «Аладдина» цвета выглядели насыщеннее даже по сравнению с OLED. А при просмотре под углом телесные тона сохраняли естественность — качество, ранее присущее только OLED.

Чем RGB LED лучше OLED?

OLED-дисплеи знамениты тем, что каждый пиксель светится сам по себе и может полностью выключаться, обеспечивая настоящий чёрный цвет. Но у них есть недостатки: меньшая яркость по сравнению с LED, риск выгорания со временем и высокая стоимость больших размеров (от 85 дюймов и выше). Sony RGB LED обещает объединить лучшее из двух миров:

1. Яркость и цвет: Пиковая яркость достигает 4000 нит — вдвое больше, чем у большинства OLED. Цветовой охват — до 90% BT.2020 (стандарт для самых сочных цветов), что сравнимо с лучшими QD-OLED, но с большим запасом яркости для каждого оттенка.

2. Размер и цена: LED-технологии проще масштабировать до больших диагоналей. Sony намекает на 75-, 85- и даже 100-дюймовые модели, которые потенциально могут стоить меньше, чем OLED таких же размеров, поддерживая концепцию «Cinema is coming home» (Кинотеатр приходит домой). Однако к обещаниям о доступности стоит относиться с осторожностью: Sony традиционно играет в премиальном сегменте, и новая технология с индивидуальным управлением светодиодами и калибровкой вряд ли будет дешёвой.

3. Долговечность: Светодиоды не выгорают, как органические материалы в OLED, что делает RGB LED более практичным выбором на долгие годы.

4. Энергоэффективность: Телевизор может выключать ненужные цвета — например, красный и зелёный в синей сцене, — экономя энергию или усиливая яркость.

Ключ к успеху RGB LED — обработка изображения. Sony три года учила телевизор мгновенно решать сложные задачи. Например, как подсветить жёлтый цветок и зелёные листья на одном участке экрана одним набором светодиодов? Для этого разработана система с 66-битным управлением подсветкой (по 22 бита на каждый цвет), работающая в паре с 10-битной панелью. Это обеспечивает исключительную точность цветопередачи.

Sony также применяет заводскую калибровку, измеряя и корректируя распространение света и однородность панели. Это улучшает качество изображения, но, вероятно, повышает стоимость.

Конкуренция на горизонте

Технология RGB Mini-LED от Hisense

Sony — не первая в гонке за RGB LED. Hisense анонсировала 116-дюймовый RGB Mini-LED телевизор, который появится в 2025 году, а Samsung показал свои разработки на CES 2025. Однако прототипы Hisense, по мнению некоторых журналистов, уступают в точности цветов. Sony же делает ставку на качество: массовое производство начнётся в конце 2025 года, а первые телевизоры выйдут в 2026 году.

Скорее всего RGB LED ляжет в основу новой флагманской линейки Sony Bravia 10, хотя официальных подтверждений пока нет. Такой шаг был бы логичным для смены текущей Bravia 9.

Достойный соперник OLED?

Так является ли RGB LED от Sony «OLED-убийцей»? Этот термин больше подходит для заголовков, чем для реальности. Технология сочетает яркость и долговечность LED с качеством изображения, близким к OLED, и обещает доступность больших экранов. Однако OLED сохраняет преимущество в абсолютной глубине чёрного. Скорее всего, RGB LED станет мощной альтернативой, особенно для больших гостиных и домашних кинотеатров, а не полным вытеснением OLED. Конкуренция между Sony, Hisense и другими брендами уже набирает обороты, что радует нас, покупателей: больше выбора и лучшее качество.

Что нас ждёт?

В 2025 году Hisense задаст тон с первым RGB LED телевизором, а в 2026 Sony, вероятно, поднимет планку. Кроме того, Sony планирует использовать RGB LED в профессиональных мониторах, чтобы режиссёры создавали ещё более яркий контент. Это может запустить цикл: лучшие мониторы — ярче контент — лучше телевизоры. Возможно, через пару лет мы будем вспоминать OLED как отличную, но ушедшую эпоху, вроде плазмы. А вы что думаете?

Если вы думаете о премиум-телевизоре и можете подождать год-два, RGB LED стоит внимания. Но если покупка нужна сейчас, современные OLED и Mini-LED всё равно обеспечат отличное качество на годы вперёд.

_____

Новый телевизор Hisense U7Q Pro: стоит ли покупать? Сравнение с TCL C7K

Сегодня поговорим о новом телевизоре Hisense U7Q Pro 2025 — обновленной Pro-версии популярной линейки с Mini-LED технологией. Модель стала прямым конкурентом раскрученного TCL C7K и позиционируется как премиум-устройство по цене среднего класса. Дизайн выглядит неплохо — тонкие рамки, хотя корпус получился пухлым из-за встроенного сабвуфера. Экран имеет антибликовое покрытие, что важно для просмотра днем.

Это Mini-LED телевизор с разным количеством зон и типом матрицы в зависимости от диагонали:

• 55 дюймов — ADS и 312 зон.
• 65 дюймов — VA и 560 зон.
• 75 дюймов — VA и 640 зон.
• 85 дюймов — ADS и 1024 зоны.
• 100 дюймов — VA и 1248 зон.

Матрица поддерживает 8-bit + FRC. В основе телевизора лежит новый процессор MT9655 (Pentonic 800), который по заявлениям Hisense работает в полтора раза быстрее прошлогодней модели U7NQ с процессором Pentonic 700.

Hisense U7Q Pro/ ТСL C7K

Яркость экрана впечатляет, хотя и не самая высокая для этой цены. 55-дюймовая модель выдает пиковые 1600 нит, все остальные диагонали способны на 2000 нит. Зачем такая яркость? Она нужна для светлых комнат и качественного отображения HDR-контента. Когда яркость есть — это хорошо, ее можно убавить при необходимости. А когда ее нет — уже не прибавишь.

Контрастность хорошая в 65-дюймовых и 75-дюймовых моделях благодаря VA-панелям. А вот 55-дюймовая и 85-дюймовая модели получили ADS-панели со слабым черным цветом.

Качество картинки

Тестировался телевизор  65 диагональю  на VA матрице. Сразу бросается в глаза проблема с балансом белого из коробки. Завышен синий цвет, есть просадки красного. Ошибка Delta E составляет в среднем 4,4 единицы при норме меньше 3. Но это не критично, можно поправить настройками. Лучше всего настроен режим «Кино». В стандартном режиме цвета более насыщенные, но менее точные.

HDR-контент воспроизводится хорошо, яркость достигает заявленных 2000 нит. Конкретные измерения показывают: в режиме «Кино» на 100% белом окне яркость составляет 385 нит, в динамическом режиме — 600 нит, в стандартном — 470-480 нит. HDR-яркость может достигать 1800-2000 нит. Есть нюанс — по умолчанию HDR темноват. Нужно включить тон-мейпинг в настройках, тогда все становится ярче. При сравнении с TCL C7K выяснилось, что по детализации HDR в темных сценах TCL показывает лучше. Больше деталей в тенях, более широкий динамический диапазон. Антибликовое покрытие работает не хуже конкурентов. Черный цвет хороший, блики и ореолы минимальные. Достаточное количество зон затемнения справляется с задачей. Но есть одна проблема — на экране заметна белая пелена. Рядом стоящий TCL выглядел контрастнее и сочнее именно из-за отсутствия этой пелены. По цветопередаче из коробки Hisense показывает более правильные цвета. TCL более яркий и сочный, но иногда лица краснеют, и зелени многовато. Мнения при тестах в магазине разделились — кому-то нравится правильность Hisense, кому-то сочность TCL. Процессор Pentonic 800 мощнее конкурентов. Меню работает быстрее. Но по апскейлингу слабого контента особой разницы не заметно, с плавностью тоже.

Игровые возможности.

VIDAA стала второй по популярности платформой Smart TV в мире после Samsung Tizen. Контролирует 7,8% рынка Smart TV. Это серьезный результат для относительно молодой платформы. Система доступна в более чем 180 странах и предлагает доступ к более чем 400 приложениям.

Здесь есть все основные сервисы — Netflix (через VPN), YouTube (тоже через VPN), «Кинопоиск», «ВК Видео», Premier, Окко и другие. Наконец-то появилась поддержка онлайн-торрентов — это было слабым местом предыдущих версий. Теперь можно поставить HDКино, прописать туда купленный адрес торрент-сервера, и все будет работать.

Благодаря новому процессору система работает быстро. Холодная загрузка занимает около 10 секунд, теплая — всего 3 секунды. Меню отзывчивое, переключение между приложениями плавное. Удобная панель навигации, можно настроить порядок приложений. Приложения остаются активными в фоновом режиме. Голосовое управление поддерживает русский язык, есть детский режим VIDAA Kids.

Но присутствуют и проблемы. Довольно много рекламы, которую не отключить. Miracast работает хуже конкурентов. Также нельзя просто поставить VPN или установить приложения через APK. На VIDAA можно ставить пиратские приложения через сторонние магазины типа MediaStation X, но их количество ограничено.

Итог

Hisense U7Q Pro — это попытка китайского бренда потеснить лидеров рынка типа LG, Samsung, Sony. И во многом ему это удается. Что получилось хорошо: экран яркий, контрастный. 2000 нит хватает для любых условий. Количества зон затемнения достаточно для домашнего использования, блюминг не критичен. Система VIDAA 9 работает быстро. Процессор Pentonic 800 мощнее конкурентов. Меню работает быстро, приложения открываются шустро. Наконец-то появились торренты. Игровые возможности на высоте — 165 Гц, задержка 14 миллисекунд, четыре порта HDMI 2.1. Консоли нового поколения раскроют весь потенциал.

_____

Бренды  которые работают.

TCL

История TCL началась в 1981 году в городе Хуэйчжоу провинции Гуандун, Китай.  Изначально компания называлась TTK Home Appliances и занималась производством кассет для магнитофонов. Вскоре название сменилось на Telephone Communication Limited (TCL), что отражало переход к производству телефонов.                                                                        В 1990-х годах компания стремительно развивалась, став одним из лидеров по производству телевизоров и телефонов на внутреннем китайском рынке. В начале 2000-х компания активно начала выходить на международный рынок. Она сделала ставку на сочетание доступных цен и современных технологий, что позволило ей конкурировать с более известными брендами.                                                                                                                                                                                                                                                                                    Сегодня TCL входит в тройку крупнейших производителей телевизоров в мире.         

Важнейшим шагом в развитии TCL стало создание в 2009 году собственного производства дисплейных панелей — China Star Optoelectronics Technology (CSOT).Это позволило компании не зависеть от сторонних поставщиков экранов – самого дорогого компонента в телевизорах. Интересно, что развитие CSOT происходит не только за счет собственных разработок, но и путем приобретения технологий у конкурентов. Так, Samsung продал TCL CSOT около тысячи патентов в области LCD-технологий, фактически передав все свои наработки в этой сфере китайскому производителю. А LG Display согласилась продать два из трех своих LCD-подразделений в Гуанчжоу, включая передачу патентов на IPS и другие ЖК-технологии.

Важное конкурентное преимущество TCL — возможность предлагать телевизоры с большими диагоналями по более низким ценам, чем Samsung, LG и Sony. Однако за привлекательной ценой скрываются и определенные компромиссы. Телевизоры TCL часто имеют впечатляющие технические характеристики на бумаге, но в реальности не всегда могут конкурировать с моделями корейцев и японцев. Например, заявленная технология mini-LED в некоторых моделях TCL на практике может уступать по качеству изображения даже обычной Full Array подсветке в телевизорах Sony. Технические ограничения проявляются и в качестве обработки движения — плавность динамичных сцен заметно уступает премиальным брендам. Также слабым местом является апскейлинг (технология масштабирования контента низкого разрешения до 4K), который работает заметно хуже, чем у Sony, Samsung или LG. Заводская калибровка цветов тоже не всегда точна, хотя этот недостаток можно исправить с помощью профессиональной настройки (кстати, у меня они есть). Но, несмотря на перечисленные недостатки, соотношение цена/качество продукции TCL все равно отличное.                                                                                                                                                                      На российском рынке TCL представлена официально и довольно успешно. После ухода некоторых западных брендов в 2022 году компания серьезно усилила свои позиции в России.

IFFALCON

IFFALCON — это суббренд TCL, созданный специально для производства более доступных телевизоров и электроники. В отличие от других брендов в портфолио TCL, которые были приобретены у западных компаний, IFFALCON является собственным творением китайской корпорации. Бренд IFFALCON был запущен TCL для того, чтобы охватить сегмент бюджетной электроники без риска размывания позиционирования основного бренда TCL, который в последние годы стремится укрепиться в среднем и премиальном сегментах. Это классическая стратегия многих производителей электроники – создавать отдельные линейки для различных ценовых категорий.

Под маркой IFFALCON производятся в основном телевизоры, но также и некоторые другие виды потребительской электроники, например, саундбары. Телевизоры IFFALCON обычно используют те же технологические решения, что и модели TCL, но зачастую с упрощенной спецификацией, менее премиальными материалами корпуса и более скромным дизайном. Основными рынками для продукции IFFALCON являются развивающиеся страны и регионы, где цена играет определяющую роль при выборе электроники. В России IFFALCON тоже представлен. Но TCL не проводит активных маркетинговых кампаний для продвижения бренда на российском рынке.

Thomson

Французская компания Thomson, основанная в 1893 году, была одним из пионеров электротехнической промышленности в Европе и на протяжении многих десятилетий производила разную бытовую электронику, включая телевизоры, аудиотехнику и другие устройства. В 2004 году TCL заключила сделку с Thomson, создав совместное предприятие TCL-Thomson Electronics (TTE), которое вскоре стало крупнейшим в мире производителем телевизоров по объему продаж. В рамках этого соглашения TCL получила права на использование бренда Thomson для производства и продажи телевизоров и некоторых других электронных устройств на определенных рынках. Кстати, вместе с брендом Thomson TCL получила права и на американский бренд RCA (Radio Corporation of America), который с 1988 года принадлежал французской компании. Сегодня TCL использует бренд RCA преимущественно для выпуска доступных телевизоров на рынке Северной Америки. После полного поглощения европейского бизнеса Thomson в 2005 году, TCL сохранила права на бренд Thomson и продолжила выпускать продукцию под этим именем, в основном для европейского рынка. Стратегия TCL заключалась в использовании узнаваемого европейского бренда для проникновения на рынки, где китайские производители традиционно воспринимались с недоверием. В настоящее время под брендом Thomson TCL производит телевизоры, аудиотехнику, мелкую бытовую технику и некоторые другие устройства. Основные рынки сбыта – страны Европы, где марка Thomson все еще имеет определенное историческое признание, особенно во Франции. На российском рынке продукция под брендом Thomson также продается.

Крах легендарных японских брендов техники.

Когда-то японская техника была символом качества и прогресса. В 70-е, 80-е и даже в начале 2000-х такие имена, как Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp, Pioneer, Hitachi, а также Sanyo и Aiwa звучали как гарантия надёжности. Представьте: в кармане у вас плеер Sony, дома — телевизор Panasonic, холодильник Hitachi или видеомагнитофон JVC. Японцы захватили рынок электроники, и их продукция считалась премиальной. Люди по всему миру платили больше за наклейку «сделано в Японии», потому что это означало инновации и долговечность.

Японцы были настоящими новаторами. Sony в 1979 году подарила миру Walkman — первый массовый портативный плеер, который изменил то, как мы слушаем музыку, а в 1994 году их PlayStation стала революцией в играх.

Toshiba ещё в 1950-х начала делать транзисторные телевизоры и микроволновки, в 1985 году выпустила первый массовый ноутбук, а в 1990-х сыграла ключевую роль в разработке формата DVD и запустила первые плееры. Sharp в 1988 году создала первый коммерческий ЖК-телевизор, предсказав будущее плоских экранов. Pioneer поразила всех плазменными панелями, особенно популярными были Kuro — их до сих пор считают эталоном качества изображения. Hitachi в 1960-х разработала первый в Японии кондиционер с тепловым насосом, а JVC подарила нам стандарт VHS, победивший Betamax от Sony в войне форматов.

В конце 1990-х японские компании контролировали более 40% мирового рынка телевизоров, с Sony и Panasonic во главе. Их техника стоила дорого, но высокий ценник оправдывался качеством и новаторством. Они были пионерами, задающими тон всему миру.

Первые трещины: финансовый кризис и ошибки

Но в конце 90-х золотой век начал рушиться. Финансовый кризис 1997 года ударил по Японии. Toshiba провела реорганизацию, уволила тысячи сотрудников, закрыла подразделения, а их бизнес ноутбуков понёс серьёзные убытки, резко сократив прибыль. В 1999 году из-за бракованных дисководов на Toshiba подали иски больше чем на миллиард долларов — репутация пошатнулась. Укрепление йены — с 145 за доллар в 1998 году до 80 к началу 2010-х — сделало их технику дороже на мировом рынке, а производство в Японии оставалось дорогим. Компании не спешили переносить заводы за рубеж, боясь потерять качество.

Sony тоже начала спотыкаться: их телевизоры уже не были безупречны. Южнокорейские Samsung и LG предложили экраны дешевле и больше по размеру, а разница в картинке стала не так заметна. Panasonic и Sharp столкнулись с той же бедой — поклонники начали уходить, и это был первый звоночек.

Корейцы атакуют

В 2000-х Samsung и LG стали главной угрозой. Они перенесли производство туда, где рабочая сила стоила дешевле, и наладили выпуск плоскопанельных телевизоров — сначала LCD, потом LED. Эти экраны были доступнее, с кучей функций и конкурентной ценой. Японцы держались за дорогие заводы и премиум-сегмент, думая, что качество всё перевесит. Но рынок изменился: корейцы захватили середину и низ сегмента.

Японские компании слишком долго обсуждали решения внутри своих строгих структур — в их культуре принято договариваться со всеми, чтобы никто не потерял лицо. Samsung же действовала быстро: там приказы шли сверху, и стратегия менялась на лету. К 2010 году Samsung заняла 20% рынка телевизоров, а японцы упали ниже 30%. Toshiba, Sharp, Pioneer и Panasonic вложились в плазму — дорогую технологию с шикарной картинкой, но она проиграла LED из-за цены и энергопотребления.

Pioneer не выдержал и в 2010 году продал телевизионный бизнес Panasonic, уйдя из этой сферы. Sharp опоздала с большими экранами, Toshiba ослабла в ноутбуках, а JVC, Hitachi и Fujitsu либо ушли в нишу, либо продали бренды.

Китайский удар

В 2010-х подключились китайцы — TCL, Hisense, Xiaomi. Сначала они копировали технологии, а потом предложили умные телевизоры, роботы-пылесосы и кондиционеры по низким ценам. К 2020 году китайцы заняли свыше 35% рынка телевизоров, а японцы скатились до менее чем 10%. Hisense и TCL вошли в топ-5 производителей, вытеснив всех японцев, кроме Sony. Японская техника оставалась качественной, но дорогой и не всегда современной.

Японцы упёрлись в старые идеи. DVD и Blu-ray от Toshiba и Sony стали ненужны в эпоху стриминга. Walkman проиграл смартфонам. Panasonic держался за видеокамеры, а Sharp — за ЖК, но рынок уже ушёл вперёд. Природные катастрофы усугубили беду: землетрясение 2011 года в Тохоку (магнитуда 9.0) и цунами остановили заводы Toshiba, Sony, Sharp и Panasonic. Авария на Фукусима-1 вызвала отключения электричества, а ущерб в 235 миллиардов долларов замедлил восстановление. Корейцы и китайцы воспользовались этим, пока японцы чинили производство.

Проспали мобильный рынок

Смартфоны стали ещё одним провалом. Sharp делала телефоны для США, но их мало кто знал. Panasonic запустила Eluga — без успеха. Sony с Xperia держалась дольше, но после iPhone в 2007 году проиграла Apple. Samsung и HTC быстро освоили Android, а японцы промедлили. Внутри Японии они делали продвинутые телефоны с телевизионными тюнерами и электронными кошельками, но эти устройства были популярны только у себя дома и не смогли завоевать мировой рынок из-за своей уникальности.

Что с ними сейчас?

• Sony: Компания осталась независимой и успешно адаптировалась к новым реалиям. Сегодня Sony зарабатывает на игровых консолях PlayStation (лидер рынка с PS5), сенсорах для камер (около 50% мирового рынка — их чипы стоят в iPhone и других устройствах) и премиум-телевизорах с топовым качеством изображения. Однако в общем объёме продаж телевизоров Sony уступает конкурентам, сосредоточившись на нишевом премиум-сегменте.

Какие телевизоры продает Sony и где их дешевле всего купить:

• Sony A95L
• Sony A90K
• Sony A80L
• Sony X90L
• Sony X85L
• Sony X80L
• Sony BRAVIA 9
• Sony BRAVIA 8
• Sony BRAVIA 7
• Sony BRAVIA 3
• Sony Z9K
• Panasonic: Эта компания тоже сохранила независимость, но отошла от массовой потребительской электроники. Panasonic теперь в основном фокусируется на B2B-решениях — например, поставляет батареи для электромобилей Tesla и разрабатывает оборудование для «умных» городов. Их телевизоры и камеры всё ещё встречаются, но это уже не главный бизнес — приоритет у промышленных технологий. А в феврале 2025 года Panasonic Holdings Corp. заявил, что и вовсе готов продать свой телевизионный бизнес.
• Toshiba: После былой славы Toshiba сильно пострадала и растеряла позиции. В 2020 году бизнес ноутбуков (легендарные Dynabook) продали Sharp, бытовую технику — китайской Midea Group, а телевизоры с 2018 года выпускает Hisense, который в 2017 году купил 95% акций Toshiba Visual Solutions и получил лицензию на бренд на 40 лет. От былого технологического гиганта осталась лишь тень, сосредоточенная на узких промышленных направлениях.

Какие телевизоры продаются под брендом Toshiba:

• Toshiba 65X9900LE
• Toshiba 55C350LE
• Toshiba 55Z670ME
• Toshiba 55C450KE
• Toshiba 50C350KE
• Toshiba 55Z870ME
• Toshiba 65C450ME
• Toshiba 65C350NE
• Toshiba 75Z670ME
• Toshiba 65Z870ME
• Toshiba 100Z670NE
• Sharp: В 2016 году компанию спасла тайваньская Foxconn, выкупив её за 3,5 миллиарда долларов после финансовых трудностей. Теперь Sharp — это в основном OEM-производитель, выпускающий бюджетные телевизоры по чужим заказам, хотя их технологии дисплеев всё ещё используются в промышленности. От былого пионера ЖК-экранов остался лишь бренд, работающий на других.
• Pioneer: После неудачи с плазменными телевизорами Kuro компания продала этот бизнес Panasonic в 2010 году, полностью уйдя из ТВ-сегмента. Аудио подразделение в 2015 году перешло к американской Onkyo, и сегодня Pioneer — это нишевый бренд, известный качественными автомобильными системами и домашними аудиоустройствами, но без былого размаха.
• Hitachi: Этот гигант полностью отказался от потребительской техники, оставив телевизоры и кондиционеры в прошлом. Теперь Hitachi сосредоточена на инфраструктуре: поезда (включая скоростные Shinkansen), лифты и энергетические системы — их главные направления. Бренд сохраняет репутацию в B2B, но в домах его уже не встретишь.
• Sanyo: В декабре 2009 года Panasonic приобрёл 50,19% акций Sanyo за 4,6 миллиарда долларов, а к апрелю 2012 года компания как самостоятельная корпорация исчезла. Её активы разделили: бытовая техника (холодильники, стиральные машины) отошла Haier, которая использует бренд в Юго-Восточной Азии, полупроводники — ON Semiconductor, а Panasonic сохранил имя для недорогих телевизоров в Индии (серия Kaizen с 2019 года) и США (Funai для Walmart). От былого величия остались только технологии вроде аккумуляторов Eneloop.
• Aiwa: После покупки Sony в 2002 году производство под брендом Aiwa закрылось к 2008 году, и имя начало кочевать по компаниям. В 2015 году Hale Devices получила права в США, но обанкротилась к 2021 году. В 2017 году японская Towada Audio выкупила бренд для остальных рынков, возродив его как нишевого производителя аудиотехники — колонок и плееров, — хотя в США имя лицензируют для бюджетных устройств.

Восприятие «японского качества» изменилось. В 90-х «Made in Japan» было знаком надёжности. Для современного поколения это Samsung и Apple, хотя в нишах вроде фотоаппаратов, аудиотехники и премиум-телевизоров японцы всё ещё ценятся.

Их техника дала нам современный мир, но сами они стали жертвами конкуренции и времени.

Кризис LG в 2025 году или….

Непростой ситуации, которая складывается на рынке телевизоров. LG Display  это  когда-то мощная компания, является одним из крупнейших мировых производителей дисплеев. Однако сейчас она переживает серьезные трудности.

За последние 20 лет стоимость акций компании упала более чем в два раза. Несмотря на то, что LG Display по-прежнему лидирует в производстве OLED-панелей для телевизоров, ее положение становится все более сложным.

Особенно ярко кризисная ситуация проявилась в 2024 году, компания решила продать китайской TCL CSOT два из трех своих LCD-подразделений в Гуанчжоу вместе с патентами на IPS и другие ЖК-технологии. Тогда более тысячи сотрудников устроили забастовку.

Возникает вопрос: что же привело одного из ведущих мировых производителей дисплейных технологий к такому сложному положению?

История LG Display

История LG Display началась в 1985 году, когда компания Lucky Goldstar создала небольшое подразделение Goldstar Software для разработки программного обеспечения. В те годы южнокорейский конгломерат переживал период бурного роста, осваивая производство первых корейских компьютеров, видеокамер и цифровых видеомагнитофонов.

Поворотным моментом стал 1987 год, когда японская Sharp представила первый цветной жидкокристаллический дисплей с диагональю три дюйма. Руководство Lucky Goldstar поручило своему программному подразделению разработать собственную LCD-технологию. Успех не заставил себя ждать – к 1995 году компания запустила уже два завода по производству ЖК-дисплеев: один в Корее, другой в китайском Нанкине. В это же время компания Lucky Goldstar была переименована в LG Electronics.

Компания с самого начала приняла стратегическое решение, которое позже сыграет важную роль: все виды производимых экранов поставлялись не только для собственных нужд, но и другим производителям. Этот подход позволил компании позже выдавить с рынка плазменных панелей таких конкурентов как Fujitsu.

В 1999 году произошло партнерство с Philips. Корейцам требовалось в два раза больше денег на развитие, чем они имели, а Philips искал дешевого производителя кинескопов. В результате появилось совместное предприятие LG.Philips LCD, которое активно развивалось.

Но в 2006 году начался серьезный кризис — антимонопольная служба США начала расследование картельного сговора десяти крупнейших производителей ЖК-матриц, включая LG. Оно длилось несколько нет. Samsung получил иммунитет за сотрудничество со следствием, Philips успел продать свою долю до назначения штрафов, а вот LG избежать проблем не удалось и пришлось заплатить почти миллиард долларов.

Именно в этот критический момент, в 2010 году, LG делает рискованный, но исторический шаг — выпускает первый серийный OLED-телевизор с диагональю 15 дюймов.

Это решение многим казалось безумным, учитывая, что Samsung и Sony к тому времени свернули разработки больших OLED-матриц из-за проблем с надежностью.

Компании предстояло решить три ключевые проблемы OLED-технологии. Первая — разный ресурс работы красных, зеленых и синих органических светодиодов — была решена добавлением четвертого, белого цвета. Это позволило снизить нагрузку на цветные светодиоды и достичь конкурентоспособной яркости. Вторая проблема — технологический процесс производства больших панелей — была решена инновационным подходом к использованию тонкой металлической маски (FMM). Третья проблема — высокая себестоимость — осталась нерешенной, но компания решила идти вперед, несмотря на это.

Этот технологический прорыв стал определяющим для будущего LG Display. Впервые за свою историю компания получила шанс не просто конкурировать с Samsung, а стать единственным производителем революционной технологии для телевизоров премиум-класса.

В 2013 году компания совершила исторический прорыв — представила первый в мире полноразмерный OLED-телевизор с технологией WRGB. Успех превзошел все ожидания: как только эти телевизоры появились в магазинах, даже конкуренты — крупные японские и европейские производители — выстроились в очередь за OLED-матрицами LG для своих флагманских моделей.

В 2014 году LG Display совершила еще один важный шаг — выпустила 65-дюймовую OLED-панель. Несмотря на высокую цену, это был переломный момент для компании. Впервые в своей истории LG смогла производить по-настоящему премиальный продукт, который мог конкурировать с топовыми моделями японских производителей. Более того, цена новых OLED-телевизоров была сопоставима с самыми дорогими ЖК-моделями от японских брендов, что позволило LG закрепиться в высшем ценовом сегменте рынка.

Следующий год стал поворотным для всей индустрии. Традиционные лидеры рынка начали сдавать позиции — Philips продал свой телевизионный бизнес компании TPV Technology, Sony отказалась от разработки собственных дисплеев, практически исчезли некогда сильные Toshiba и Sharp, а Panasonic сильно сократил присутствие на рынке.

С какими проблемами столкнулась компания LG Display

В 2016 году позиции LG Display казались непоколебимыми. Компания контролировала 28% мирового рынка ЖК-мониторов и телевизоров, успешно развивала OLED-технологии и оставалась крупнейшим производителем IPS-матриц. Однако за этим фасадом скрывались серьезные проблемы: прибыль оказалась неожиданно низкой и продолжала снижаться. При этом себестоимость производства оставалась критически высокой.

Кроме того, Samsung, десятилетиями конкурировавший с LG, разработал стратегию противодействия. В конце 2016 года за 70 миллионов долларов он приобрел компанию QD Vision, владевшую технологией Color IQ для улучшения цветопередачи ЖК-экранов. В 2017 году эта технология получила маркетинговое название QLED, намеренно созвучное с OLED, что создало путаницу у потребителей. Параллельно Samsung создал консорциум QLED, объединивший всех крупных производителей телевизоров, кроме LG и Sony, для противодействия распространению OLED-технологии.

Samsung вел настоящую войну и через сеть промоутеров в магазинах, различные компании и журналистов продвигал идеи о ненадежности OLED-экранов и их выгорании. Параллельно он начал атаку на основной источник дохода LG Display – производство IPS-матриц. Совместно с китайской TCL он развернул кампанию по дискредитации IPS-технологии, продвигая преимущества VA-матриц. Чтобы сохранить объемы продаж, LG Display пришлось снижать цены. При этом возникла парадоксальная ситуация: Samsung сам начал использовать матрицы LG в некоторых моделях своих телевизоров, создавая еще большую путаницу на рынке.

К 2018 году ситуация стала критической. Оборот LG Display упал с 25 до 20 миллиардов долларов, компания впервые показала убыток в миллиарды долларов. В этот момент выяснилось, что компания допустила серьезную стратегическую ошибку: еще в 2010 году LG первой получила доступ к технологии квантовых точек от компании Nanosys, но не смогла реализовать ее потенциал, позволив Samsung купить основные патенты всего за 25 миллионов долларов. Попытка исправить ситуацию партнерством с английской Nanoco в 2015 году и разработкой технологии QNED затянулась. Первые телевизоры с этой технологией появились только в 2021 году, когда Samsung уже прочно занял нишу премиальных ЖК-телевизоров с квантовыми точками.

Неожиданное облегчение принесла пандемия COVID-19. Локдауны и государственные выплаты населению привели к резкому росту спроса на электронику для домашних развлечений. При этом возник глобальный дефицит комплектующих, что позволило производителям поднять цены. LG Display, обладавшая высокой степенью локализации производства и собственными источниками ключевых компонентов, оказалась в более выгодном положении, чем конкуренты.

В этот период многие производители столкнулись с серьезными трудностями. Sony, Sharp и TPV (владелец бренда Philips) были вынуждены останавливать производство из-за нехватки полупроводников. Даже Samsung замораживал конвейеры, когда китайские поставщики, предпочитавшие оставлять комплектующие себе, начали наращивать собственную долю рынка.

Однако руководство LG Display не воспользовалось этим периодом для модернизации производства. Фабрика в Гуанчжоу, запущенная в 2010 году, так и не получила серьезных обновлений. После нормализации ситуации на рынке компания оказалась с устаревшими производственными линиями, что существенно влияло на себестоимость продукции.

Медлительность в принятии решений стала еще одной серьезной проблемой. Технология MLA, позволяющая значительно увеличить яркость OLED-панелей без повышения энергопотребления, была готова к началу 2021 года, но появилась в телевизорах только в модели G3 2023 года. За это время Samsung успел представить конкурирующую технологию QD-OLED, а китайские производители существенно улучшили характеристики своих Mini-LED телевизоров.

Текущие изменения в LG Display

Стало понятно, что нужно что-то решать. В октябре 2024 года в LG Display произошли кардинальные изменения в руководстве. После серии неудач глава компании Чон Хо Янг, которого обвинили в неспособности быстро реагировать на запросы рынка, был отправлен в отставку. Вместе с ним компанию покинула целая команда топ-менеджеров. Новым главой назначили Чулдонг Чжона, ранее работавшего в LG Innotek.

Важным решением нового руководства стала масштабная реструктуризация LCD-бизнеса. В 2024 году LG Display согласилась продать китайской TCL CSOT два из трех своих LCD-подразделений в Гуанчжоу за 1,5 миллиард долларов, включая передачу патентов на IPS и другие ЖК-технологии. Сделка вызвала серьезные проблемы с персоналом: китайским работникам предложили либо перейти в TCL с сокращением зарплаты, либо уволиться. После масштабной забастовки правительство обязало компанию либо перевести желающих на OLED-производство, либо выплатить компенсацию в размере 12 месячных окладов, а это новые расходы.

Параллельно компания запустила масштабную программу финансирования. LG Display привлекла заем в 800 миллионов долларов от LG Electronics на строительство новой OLED-фабрики полного цикла во Вьетнаме. Этот завод будет специализироваться не только на малых экранах, но и на телевизионных панелях большого размера.

Через эмиссию акций компания также смогла привлечь почти миллиард долларов. Около 40% этих средств пойдет на увеличение финансирования разработок в области OLED, в частности, на создание гибридного Blue PH OLED (панель на основе синего фосфоресцентного излучателя). Однако эксперты сомневаются в скором прорыве в этой области. Остальные же 60% пойдут на погашение кредитов и других долговых обязательств.

Компания также планирует снизить себестоимость производства 55-дюймовых OLED-панелей в течение двух лет. Это позволит OLED-телевизорам конкурировать по цене с Mini-LED моделями при сохранении технологических преимуществ.

Сейчас ключевым фактором стабильности остается практически монопольное положение компании в производстве OLED-панелей для телевизоров. Из 7 миллионов проданных OLED-телевизоров 6,5 миллионов используют матрицы LG Display. Среди клиентов компании – ведущие производители премиальных телевизоров. Но дальнейшее будущее LG Display во многом зависит от того, насколько эффективно новое руководство сможет использовать имеющиеся преимущества и решить накопившиеся проблемы. История компании показывает, что она способна на смелые технологические прорывы даже в самые сложные времена. Однако на этот раз успех будет зависеть не только от инновационных разработок, но и от способности быстро внедрять их в производство и эффективно конкурировать с китайскими производителями, которые близки к тому, чтобы сдвинуть своих корейских конкурентов с пьедестала.

Мы уже видели истории легендарных компаний, таких как Philips или Toshiba, которые когда-то были популярными мировыми брендами, но, к сожалению, сейчас утратили свои лидирующие позиции. Будем надеяться, что с LG этого не повториться.